Gospodarka regionalna, polityka społeczna i ergonomia... blog Jerzego Bielca

piątek, 6 maja 2016

Dobra architektura - jest czysta, nowa i się świeci (wzmianka)

Urzekła mnie celność cytatu: "Podstawowe kryteria populistycznie rozumianej „dobrej architektury” - jest czysta, nowa i się świeci". Do ilu inwestycji w Szczecinie da się tę myśl zastosować? Pisałem np. o pseudorewitalizacji al. Wojska Polskiego: "Zbuduj, zapomnij, dzieci będą spłacać...".

Cytat można znaleźć w serii felietonów Filipa Springera, zaś tekst nt. nadwiślańskiego bulwaru w stylu glamour, z betonem pod nogami zamiast trawy jako żywo przypomina mi inny mój tekst o usychających drzewkach w donicach na Bulwarze Piastowskim nad Odrą.

Parafrazując: nie zachwyca choć ma zachwycać!

sobota, 30 kwietnia 2016

100 000 wyświetleń bloga

Osiągnięcie 100 000 wyświetleń na liczniku jest małym blogowym świętem i pretekstem do umieszczenia kilku zrzutów ekranu ze statystykami.

Wg statystyk bloggera odświeżenia strony wyglądają następująco (klikając na obrazek można go obejrzeć w powiększeniu):

Wg google analytics odsłon było 63 982, zaś sesji 41 185:

Wg stat4u.pl przez 1237 dni odwiedzono stronę 44746 razy przy ponad 9500 wykluczonych adresów IP.

Oczywiście statystyki są zbierane całkowicie anonimowo, różna jest forma zliczania sesji, użytkowników, odświeżeń. Nawet dzień ich instalacji na blogu nie jest tym samym, o czym kilka razy pisałem przy omawianiu statystyk bloga.

Jednocześnie i całkiem świadomie nie prowadzę akcji promocyjnej - nie wykorzystuję żadnych automatycznych narzędzi marketingu, nie integruję nawet bloga ze stronami społecznościowymi. Niekiedy dzielę się oczywiście linkiem do jakiegoś tekstu, ale w sposób oszczędny. Postępuję tak celowo.

Wszystkim czytelnikom dziękuję i zachęcam do komentowania wpisów.

wtorek, 19 kwietnia 2016

Słowem lean...

Dzisiejszy wpis jest mocno nietypowy, notowany na bieżąco. Będzie to zbiór słów, zdań i wolnych myśli z dnia konferencji Lean w Poznaniu:

Produkcja gabarytowa małoseryjna

Lepsze małe kroki. Zamiast ryby wędka. Czas i cierpliwość
Eskalacja problemów i delegowanie do góry – każdy z wszystkim do najwyższego kierownictwa
X-FOT, czyli Cross Functional Operational Teams
Coaching spotkań i ustalenie wstępnych ról członków zespołów
Wskaźniki jakości: wynikowe i operacyjne

Produkcja out of fresh. Lean w rolnictwie

VSM, TPM, 5S, SMED, A3, KANBAN, Just-in-time, T/T, C/T, C/O, Poka Yoke, Standard Work
Praca standaryzowana
Optymalizacja drogi przejścia po pętli mleczarza.
PPP – Program Pomysłów Pracowniczych

Sourcing w TMMP, czyli relacje z dostawcami

Win-win, bad news first, promowanie innowacyjności
Task force – grupa robocza, która zaczyna od genchi genbutsu

Eliminacja wąski gardeł dzięki TOC

Klient wyznacza normy na produkt. Analiza potrzeb klienta
Celem organizacji jest zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości
Co zmienić? Na co zmienić? Jak spowodować zmianę?
Zidentyfikuj, wyeksploatuj, podporządkuj, wzmocnij, wróć do pkt 1
Prewencja Służb Utrzymania Ruchu (SUR)
Nie wszyscy pracownicy w firmie muszą pracować stale (?), w firmie wystarczy pensja, bez premii.
Uwaga kadry menadżerskiej jest wąskim gardłem każdej organizacji (?)
Sposób mierzenia tworzy kulturę organizacyjną
Holistyczne spojrzenie na organizację

Podążaj za zadaniami

Zarządzanie przez automatycznie generowane zadania
Industrie 4.0 – budujemy z autonomicznych urządzeń fabryki
Model 1.0 – zlecenie, realizacja, alarmy, kontrola jakości, podsumowanie – krok po kroku
Model 4.0 a workflow

Trwa dzień drugi... aktualizacja...

Bezpieczeństwo na produkcji

6S i samodzielność pracownika dla bezpieczeństwa
Wizualizacja „komiksem” w standaryzowanej instrukcji pracy
Autonomous maintenance a bezpieczeństwo maszyn
PSG Problem Solving Groups

Zaufanie w biznesie – krytyczna zmienna rzutująca na ocenę wszelkich pozostałych cech-kompetencji współpracownika lub kontrahenta

Pytania do osób, którym ufasz i którym nie ufasz (case): Jak to jest z nią współpracować? Jak się z nią rozmawia? Jak w takiej relacji szybko załatwia się sprawy? Jakie rezultaty możecie razem osiągnąć?
Zaufanie to przede wszystkim (1) pewność czegoś, kogoś, sytuacji, (2) charakter człowieka i kompetencje (3) mądre zaufanie – ufamy bo warto, ale oceniamy ryzyko
Lubimy zaufanie – najwyższy z motywatorów do pracy (?)
Bez zaufania – wydłuża się czas i rosną koszty – konieczność kompensowania braku zaufania
Wysokie zaufanie określone jest przez wiarygodność osobistą i zachowania w relacjach
Wiarygodność osobista to kompetencje (adekwatne, aktualne kwalifikacje i realne wyniki) i charakter (spójność osobista nawet w trudnych sytuacjach i jasno zakomunikowane intencje)
Zachowanie podnoszące zaufanie: ufaj sobie, jasno określaj zaufania, dotrzymuj obietnic

SMED przy przenoszeniu serwera

Etapy: Analiza procesu przezbrojenia – podział na przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne – transformacja przezbrojenia – usprawnienie
Transformacja i usprawnienie w tym wypadku polegają na określeniu kluczowych dla końcowego klienta potrzeb (w tym wypadku oddziałujących negatywnie na wizerunek). Usprawnieniu uległ przede wszystkim proces techniczno-logistyczny przezbrojenia. Sama transformacja koncepcji przezbrojenia dotyczyły zastąpienia części działań wewnętrznych zewnętrznymi, wykonywanymi przed procesem odłączenia maszyn i nie wpływając na czas dostępności serwerów

Usprawnienie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej: od maila do współdzielonych plików Excela i ticketów

Komunikacja wewnętrzna: eliminacja maila na rzecz współdzielonego pliku Excela o przejrzystej strukturze i zasadzie: jeden kontrahent jeden wspólny plik wewnątrz firmy z określeniem odpowiedzialności każdego z pracowników
Komunikacja zewnętrzna: zastąpienie skrzynki współdzielonej (generowały m.in. problem rozdziału zadań między pracowników) systemem ticketów. W ramach systemu ticketów dostępne jest: wątkowanie wymiany maili, szablonów odpowiedzi (standaryzacja), kategoryzowanie maili tematycznie, wizualizacja stanu systemu (dash board), kolejkowanie na aktywnych użytkowników, wykrywanie systemowych problemów (dzięki kategoryzacji)

Szczupła produkcja dzięki pracownikom czy dzięki ich zwolnieniu?

Ludzie to koszt do redukcji? Droga oparta na taniej sile roboczej zamiast innowacji i rozumieniu pracownika za kluczowy kapitał firmy
Kontrproduktywność i marnotrawstwo (muda) w wersji polskiej: dupochrony, klientyzm, służalczość, reguła BMW (Bierny Mierny, ale Wierny), etc. – ale 60% pracowników w Polsce preferuje dyrektywny styl zarządzania
Dźwignia wzrostu efektywności: Współpraca. Partnerstwo. Współodpowiedzialność – niekoniecznie
Karta kontrolna rozwoju procesu kadry. Narzędzia oceny ochrony kluczowego zasobu firmy i mierzenia jego rozwoju rok do roku, tj. zasobu kadrowego: rozmowa roczna, ankieta pracownicza, management dialogue, test Gallupa, Agile Profile. Pilnować kontekst i monitorować
Pierwszy kryzys zweryfikuje, czy to trwała zmiana w zespole, czy podążanie za trendem lidera

czwartek, 14 kwietnia 2016

Organizacja pracy i nowoczesna technologia - rozwiązania na miarę XXI wieku

Niniejszy wpis jest pokłosiem kilku wcześniejszych analiz i postów. Tu zostały zebrane w całość. Moment publikacji nie jest przypadkowy. W dniach 19-20 kwietnia odbędzie się VI Otwarta Konferencja Lean w Poznaniu, o której pisałem też rok temu i która jest niezwykle znaczącym wydarzeniem dla wszystkich leanowców, a ogólnie osób zainteresowanych podnoszeniem wydajności pracy.

Poniżej przykłady, jak mając zaawansowaną technologię i organizację pracy można uzyskiwać spektakularne efekty. Może nie zawsze najbardziej ekonomiczne, ale z pewnością budzące szacunek tych osób, których czas w rezultacie został zaoszczędzony. Szczególną rolę odgrywa to w przypadku projektów infrastrukturalnych, których dobre przygotowanie i ekspresowe wykonanie oszczędza czas podatników i ogranicza koszty indywidualne mieszkańców, co jest spełnieniem idei lean government...

Ekspresowa przebudowa dróg

Kompleksowy remont skrzyżowania z wymianą podbudowy, nawierzchni ulicy oraz torowiska z rozjazdami - przeprowadzonego w 3,5 dnia a do obejrzenia w 12 minut.

Church and 30th St. San Francisco MUNI Construction
from Ken Murphy on Vimeo.

Przebudowa wiaduktu na drodze szybkiego ruchu bez utrudnień dla kierowców:

www.youtube.com

budowa wiaduktu nad drogą ekspresową w kilka dni

https://www.youtube.com/watch?v=vKGYs71N72c
automatyczna budowa mostu modułowego

https://www.youtube.com/watch?v=LoRIztYmWjY
budowa tunelu lub przepustu z betonowych prefabrykatów

budowa wielopoziomowego skrzyżowania w kwartał
http://www.skyscrapercity.com/showpost.php?p=39501808&postcount=1378

Błyskawiczna wymiana asfaltu i naprawa jezdni:

https://www.youtube.com/watch?v=oqT5F7SHGbQ

od 3 minuty i 25 sekundy pokaz procesu wymiany asfaltu

Adaptacja w organizacji ruchu drogowego

bariera umożliwiająca zamianę kierunku ruchu na pasie ruchu

zależnie od kierunku, w którym przemieszczają się

samochody w szczycie: www.youtube.com

Szybka budowa budynków: koordynacja i prefabrykacja

W Chinach inżynierowie "bawią się" w szybkie budowy. Poniżej przykłady budów wieżowców, odpowiednio w 6 dni dla 16-piętrowego i 15 dni dla 30-piętrowego. Oczywiście budynki te są prefabrykowane, wcześniej przygotowane a same konstrukcje zoptymalizowane i powtarzalne po to, by na placu budowy ich montaż był możliwie najkrótszy. Zapewne zazwyczaj budują wolniej, spokojniej, ekonomiczniej - ale potrafią. Przypomnę, że w 1931 roku, w USA, wybudowano Empire State Building, czyli 102 piętra w 58 tygodni.