W Szczecinie wyjdzie drugi tom książki dark fantasy... (wzmianka)

O pierwszym tomie pisałem w październiku 2015, można go nabyć na allegro.pl. Tom drugi trylogii Upadek, zatytułowany "Dni końca" ujrzy światło dzienne lada dzień a można go dostać dzięki platformie wspieram.to.

Pierwszy tom debiutanckiej trylogii napisany był doskonałym językiem. Budowa postaci, tempo akcji, kreacja świata przemyślane i na dobrym poziomie. Gdybym umiał tak pisać (zazdroszczę), to wykorzystałbym wszystko...i poprowadził główną myśl nieco inaczej ;-) Inna rzecz, że nie sposób przewidzieć, dokąd zmierzać będzie historia w tomie drugim, a co dopiero trzecim.

Książka warta wsparcia i swojej ceny. Solidna porcja fantastyki ze Szczecina!
Ocena dla tych, co wolą cyferki lub gwiazdki: 7/10.

AKTUALIZACJA: Ostatnie 8 godzin by wesprzeć projekt!

Dobra architektura - jest czysta, nowa i się świeci (wzmianka)

Urzekła mnie celność cytatu: "Podstawowe kryteria populistycznie rozumianej „dobrej architektury” - jest czysta, nowa i się świeci". Do ilu inwestycji w Szczecinie da się tę myśl zastosować? Pisałem np. o pseudorewitalizacji al. Wojska Polskiego: "Zbuduj, zapomnij, dzieci będą spłacać...".

Cytat można znaleźć w serii felietonów Filipa Springera, zaś tekst nt. nadwiślańskiego bulwaru w stylu glamour, z betonem pod nogami zamiast trawy jako żywo przypomina mi inny mój tekst o usychających drzewkach w donicach na Bulwarze Piastowskim nad Odrą.


Parafrazując: nie zachwyca choć ma zachwycać!

100 000 wyświetleń bloga

Osiągnięcie 100 000 wyświetleń na liczniku jest małym blogowym świętem i pretekstem do umieszczenia kilku zrzutów ekranu ze statystykami.

Wg statystyk bloggera odświeżenia strony wyglądają następująco (klikając na obrazek można go obejrzeć w powiększeniu):

Wg google analytics odsłon było 63 982, zaś sesji 41 185:

Wg stat4u.pl przez 1237 dni odwiedzono stronę 44746 razy przy ponad 9500 wykluczonych adresów IP.

Oczywiście statystyki są zbierane całkowicie anonimowo, różna jest forma zliczania sesji, użytkowników, odświeżeń. Nawet dzień ich instalacji na blogu nie jest tym samym, o czym kilka razy pisałem przy omawianiu statystyk bloga.

Jednocześnie i całkiem świadomie nie prowadzę akcji promocyjnej - nie wykorzystuję żadnych automatycznych narzędzi marketingu, nie integruję nawet bloga ze stronami społecznościowymi. Niekiedy dzielę się oczywiście linkiem do jakiegoś tekstu, ale w sposób oszczędny. Postępuję tak celowo.

Wszystkim czytelnikom dziękuję i zachęcam do komentowania wpisów.

Słowem lean...

Dzisiejszy wpis jest mocno nietypowy, notowany na bieżąco. Będzie to zbiór słów, zdań i wolnych myśli z dnia konferencji Lean w Poznaniu:

Produkcja gabarytowa małoseryjna

• Lepsze małe kroki. Zamiast ryby wędka. Czas i cierpliwość
• Eskalacja problemów i delegowanie do góry – każdy z wszystkim do najwyższego kierownictwa
• X-FOT, czyli Cross Functional Operational Teams
• Coaching spotkań i ustalenie wstępnych ról członków zespołów
• Wskaźniki jakości: wynikowe i operacyjne

Produkcja out of fresh. Lean w rolnictwie

• VSM, TPM, 5S, SMED, A3, KANBAN, Just-in-time, T/T, C/T, C/O, Poka Yoke, Standard Work
• Praca standaryzowana
• Optymalizacja drogi przejścia po pętli mleczarza.
• PPP – Program Pomysłów Pracowniczych

Sourcing  w TMMP, czyli relacje z dostawcami

• Win-win, bad news first, promowanie innowacyjności
• Task force – grupa robocza, która zaczyna od genchi genbutsu

Eliminacja wąski gardeł dzięki TOC

• Klient wyznacza normy na produkt. Analiza potrzeb klienta
• Celem organizacji jest zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości
• Co zmienić? Na co zmienić? Jak spowodować zmianę?
• Zidentyfikuj, wyeksploatuj, podporządkuj, wzmocnij, wróć do pkt 1
• Prewencja Służb Utrzymania Ruchu (SUR)
• Nie wszyscy pracownicy w firmie muszą pracować stale (?), w firmie wystarczy pensja, bez premii.
• Uwaga kadry menadżerskiej jest wąskim gardłem każdej organizacji (?)
• Sposób mierzenia tworzy kulturę organizacyjną
• Holistyczne spojrzenie na organizację

Podążaj za zadaniami

• Zarządzanie przez automatycznie generowane zadania
• Industrie 4.0 – budujemy z autonomicznych urządzeń fabryki
• Model 1.0 – zlecenie, realizacja, alarmy, kontrola jakości, podsumowanie – krok po kroku
• Model 4.0 a workflow

Trwa dzień drugi... aktualizacja...


Bezpieczeństwo na produkcji

• 6S i samodzielność pracownika dla bezpieczeństwa
• Wizualizacja „komiksem” w standaryzowanej instrukcji pracy
• Autonomous maintenance a bezpieczeństwo maszyn
• PSG Problem Solving Groups

Zaufanie w biznesie – krytyczna zmienna rzutująca na ocenę wszelkich pozostałych cech-kompetencji współpracownika lub kontrahenta

• Pytania do osób, którym ufasz i którym nie ufasz (case): Jak to jest z nią współpracować? Jak się z nią rozmawia? Jak w takiej relacji szybko załatwia się sprawy? Jakie rezultaty możecie razem osiągnąć?
• Zaufanie to przede wszystkim (1) pewność czegoś, kogoś, sytuacji, (2) charakter człowieka i kompetencje (3) mądre zaufanie – ufamy bo warto, ale oceniamy ryzyko
• Lubimy zaufanie – najwyższy z motywatorów do pracy (?)
• Bez zaufania – wydłuża się czas i rosną koszty – konieczność kompensowania braku zaufania
• Wysokie zaufanie określone jest przez wiarygodność osobistą i zachowania w relacjach
• Wiarygodność osobista to kompetencje (adekwatne, aktualne kwalifikacje i realne wyniki) i charakter (spójność osobista nawet w trudnych sytuacjach i jasno zakomunikowane intencje)
• Zachowanie podnoszące zaufanie: ufaj sobie, jasno określaj zaufania, dotrzymuj obietnic

SMED przy przenoszeniu serwera

• Etapy: Analiza procesu przezbrojenia – podział na przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne – transformacja przezbrojenia – usprawnienie
• Transformacja i usprawnienie w tym wypadku polegają na określeniu kluczowych dla końcowego klienta potrzeb (w tym wypadku oddziałujących negatywnie na wizerunek). Usprawnieniu uległ przede wszystkim proces techniczno-logistyczny przezbrojenia. Sama transformacja koncepcji przezbrojenia dotyczyły zastąpienia części działań wewnętrznych zewnętrznymi, wykonywanymi przed procesem odłączenia maszyn i nie wpływając na czas dostępności serwerów

Usprawnienie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej: od maila do współdzielonych plików Excela i ticketów

• Komunikacja wewnętrzna: eliminacja maila na rzecz współdzielonego pliku Excela o przejrzystej strukturze i zasadzie: jeden kontrahent jeden wspólny plik wewnątrz firmy z określeniem odpowiedzialności każdego z pracowników
• Komunikacja zewnętrzna: zastąpienie skrzynki współdzielonej (generowały m.in. problem rozdziału zadań między pracowników) systemem ticketów. W ramach systemu ticketów dostępne jest: wątkowanie wymiany maili, szablonów odpowiedzi (standaryzacja), kategoryzowanie maili tematycznie, wizualizacja stanu systemu (dash board), kolejkowanie na aktywnych użytkowników, wykrywanie systemowych problemów (dzięki kategoryzacji)

Szczupła produkcja dzięki pracownikom czy dzięki ich zwolnieniu?

• Ludzie to koszt do redukcji? Droga oparta na taniej sile roboczej zamiast innowacji i rozumieniu pracownika za kluczowy kapitał firmy
• Kontrproduktywność i marnotrawstwo (muda) w wersji polskiej: dupochrony, klientyzm, służalczość, reguła BMW (Bierny Mierny, ale Wierny), etc. – ale 60% pracowników w Polsce preferuje dyrektywny styl zarządzania
• Dźwignia wzrostu efektywności: Współpraca. Partnerstwo. Współodpowiedzialność – niekoniecznie
• Karta kontrolna rozwoju procesu kadry. Narzędzia oceny ochrony kluczowego zasobu firmy i mierzenia jego rozwoju rok do roku, tj. zasobu kadrowego: rozmowa roczna, ankieta pracownicza, management dialogue, test Gallupa, Agile Profile. Pilnować kontekst i monitorować
• Pierwszy kryzys zweryfikuje, czy to trwała zmiana w zespole, czy podążanie za trendem lidera