100 000 wyświetleń bloga

Osiągnięcie 100 000 wyświetleń na liczniku jest małym blogowym świętem i pretekstem do umieszczenia kilku zrzutów ekranu ze statystykami.

Wg statystyk bloggera odświeżenia strony wyglądają następująco (klikając na obrazek można go obejrzeć w powiększeniu):

Wg google analytics odsłon było 63 982, zaś sesji 41 185:

Wg stat4u.pl przez 1237 dni odwiedzono stronę 44746 razy przy ponad 9500 wykluczonych adresów IP.

Oczywiście statystyki są zbierane całkowicie anonimowo, różna jest forma zliczania sesji, użytkowników, odświeżeń. Nawet dzień ich instalacji na blogu nie jest tym samym, o czym kilka razy pisałem przy omawianiu statystyk bloga.

Jednocześnie i całkiem świadomie nie prowadzę akcji promocyjnej - nie wykorzystuję żadnych automatycznych narzędzi marketingu, nie integruję nawet bloga ze stronami społecznościowymi. Niekiedy dzielę się oczywiście linkiem do jakiegoś tekstu, ale w sposób oszczędny. Postępuję tak celowo.

Wszystkim czytelnikom dziękuję i zachęcam do komentowania wpisów.

Słowem lean...

Dzisiejszy wpis jest mocno nietypowy, notowany na bieżąco. Będzie to zbiór słów, zdań i wolnych myśli z dnia konferencji Lean w Poznaniu:

Produkcja gabarytowa małoseryjna

• Lepsze małe kroki. Zamiast ryby wędka. Czas i cierpliwość
• Eskalacja problemów i delegowanie do góry – każdy z wszystkim do najwyższego kierownictwa
• X-FOT, czyli Cross Functional Operational Teams
• Coaching spotkań i ustalenie wstępnych ról członków zespołów
• Wskaźniki jakości: wynikowe i operacyjne

Produkcja out of fresh. Lean w rolnictwie

• VSM, TPM, 5S, SMED, A3, KANBAN, Just-in-time, T/T, C/T, C/O, Poka Yoke, Standard Work
• Praca standaryzowana
• Optymalizacja drogi przejścia po pętli mleczarza.
• PPP – Program Pomysłów Pracowniczych

Sourcing  w TMMP, czyli relacje z dostawcami

• Win-win, bad news first, promowanie innowacyjności
• Task force – grupa robocza, która zaczyna od genchi genbutsu

Eliminacja wąski gardeł dzięki TOC

• Klient wyznacza normy na produkt. Analiza potrzeb klienta
• Celem organizacji jest zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości
• Co zmienić? Na co zmienić? Jak spowodować zmianę?
• Zidentyfikuj, wyeksploatuj, podporządkuj, wzmocnij, wróć do pkt 1
• Prewencja Służb Utrzymania Ruchu (SUR)
• Nie wszyscy pracownicy w firmie muszą pracować stale (?), w firmie wystarczy pensja, bez premii.
• Uwaga kadry menadżerskiej jest wąskim gardłem każdej organizacji (?)
• Sposób mierzenia tworzy kulturę organizacyjną
• Holistyczne spojrzenie na organizację

Podążaj za zadaniami

• Zarządzanie przez automatycznie generowane zadania
• Industrie 4.0 – budujemy z autonomicznych urządzeń fabryki
• Model 1.0 – zlecenie, realizacja, alarmy, kontrola jakości, podsumowanie – krok po kroku
• Model 4.0 a workflow

Trwa dzień drugi... aktualizacja...


Bezpieczeństwo na produkcji

• 6S i samodzielność pracownika dla bezpieczeństwa
• Wizualizacja „komiksem” w standaryzowanej instrukcji pracy
• Autonomous maintenance a bezpieczeństwo maszyn
• PSG Problem Solving Groups

Zaufanie w biznesie – krytyczna zmienna rzutująca na ocenę wszelkich pozostałych cech-kompetencji współpracownika lub kontrahenta

• Pytania do osób, którym ufasz i którym nie ufasz (case): Jak to jest z nią współpracować? Jak się z nią rozmawia? Jak w takiej relacji szybko załatwia się sprawy? Jakie rezultaty możecie razem osiągnąć?
• Zaufanie to przede wszystkim (1) pewność czegoś, kogoś, sytuacji, (2) charakter człowieka i kompetencje (3) mądre zaufanie – ufamy bo warto, ale oceniamy ryzyko
• Lubimy zaufanie – najwyższy z motywatorów do pracy (?)
• Bez zaufania – wydłuża się czas i rosną koszty – konieczność kompensowania braku zaufania
• Wysokie zaufanie określone jest przez wiarygodność osobistą i zachowania w relacjach
• Wiarygodność osobista to kompetencje (adekwatne, aktualne kwalifikacje i realne wyniki) i charakter (spójność osobista nawet w trudnych sytuacjach i jasno zakomunikowane intencje)
• Zachowanie podnoszące zaufanie: ufaj sobie, jasno określaj zaufania, dotrzymuj obietnic

SMED przy przenoszeniu serwera

• Etapy: Analiza procesu przezbrojenia – podział na przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne – transformacja przezbrojenia – usprawnienie
• Transformacja i usprawnienie w tym wypadku polegają na określeniu kluczowych dla końcowego klienta potrzeb (w tym wypadku oddziałujących negatywnie na wizerunek). Usprawnieniu uległ przede wszystkim proces techniczno-logistyczny przezbrojenia. Sama transformacja koncepcji przezbrojenia dotyczyły zastąpienia części działań wewnętrznych zewnętrznymi, wykonywanymi przed procesem odłączenia maszyn i nie wpływając na czas dostępności serwerów

Usprawnienie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej: od maila do współdzielonych plików Excela i ticketów

• Komunikacja wewnętrzna: eliminacja maila na rzecz współdzielonego pliku Excela o przejrzystej strukturze i zasadzie: jeden kontrahent jeden wspólny plik wewnątrz firmy z określeniem odpowiedzialności każdego z pracowników
• Komunikacja zewnętrzna: zastąpienie skrzynki współdzielonej (generowały m.in. problem rozdziału zadań między pracowników) systemem ticketów. W ramach systemu ticketów dostępne jest: wątkowanie wymiany maili, szablonów odpowiedzi (standaryzacja), kategoryzowanie maili tematycznie, wizualizacja stanu systemu (dash board), kolejkowanie na aktywnych użytkowników, wykrywanie systemowych problemów (dzięki kategoryzacji)

Szczupła produkcja dzięki pracownikom czy dzięki ich zwolnieniu?

• Ludzie to koszt do redukcji? Droga oparta na taniej sile roboczej zamiast innowacji i rozumieniu pracownika za kluczowy kapitał firmy
• Kontrproduktywność i marnotrawstwo (muda) w wersji polskiej: dupochrony, klientyzm, służalczość, reguła BMW (Bierny Mierny, ale Wierny), etc. – ale 60% pracowników w Polsce preferuje dyrektywny styl zarządzania
• Dźwignia wzrostu efektywności: Współpraca. Partnerstwo. Współodpowiedzialność – niekoniecznie
• Karta kontrolna rozwoju procesu kadry. Narzędzia oceny ochrony kluczowego zasobu firmy i mierzenia jego rozwoju rok do roku, tj. zasobu kadrowego: rozmowa roczna, ankieta pracownicza, management dialogue, test Gallupa, Agile Profile. Pilnować kontekst i monitorować
• Pierwszy kryzys zweryfikuje, czy to trwała zmiana w zespole, czy podążanie za trendem lidera

Organizacja pracy i nowoczesna technologia - rozwiązania na miarę XXI wieku

Niniejszy wpis jest pokłosiem kilku wcześniejszych analiz i postów. Tu zostały zebrane w całość. Moment publikacji nie jest przypadkowy. W dniach 19-20 kwietnia odbędzie się VI Otwarta Konferencja Lean w Poznaniu, o której pisałem też rok temu i która jest niezwykle znaczącym wydarzeniem dla wszystkich leanowców, a ogólnie osób zainteresowanych podnoszeniem wydajności pracy. 

Poniżej przykłady, jak mając zaawansowaną technologię i organizację pracy można uzyskiwać spektakularne efekty. Może nie zawsze najbardziej ekonomiczne, ale z pewnością budzące szacunek tych osób, których czas w rezultacie został zaoszczędzony. Szczególną rolę odgrywa to w przypadku projektów infrastrukturalnych, których dobre przygotowanie i ekspresowe wykonanie oszczędza czas podatników i ogranicza koszty indywidualne mieszkańców, co jest spełnieniem idei lean government...


Ekspresowa przebudowa dróg

Kompleksowy remont skrzyżowania z wymianą podbudowy, nawierzchni ulicy oraz torowiska z rozjazdami - przeprowadzonego w 3,5 dnia a do obejrzenia w 12 minut. 

Church and 30th St. San Francisco MUNI Construction 
from Ken Murphy on Vimeo.

Przebudowa wiaduktu na drodze szybkiego ruchu bez utrudnień dla kierowców:

www.youtube.com

budowa wiaduktu nad drogą ekspresową w kilka dni 

https://www.youtube.com/watch?v=vKGYs71N72c
automatyczna budowa mostu modułowego

https://www.youtube.com/watch?v=LoRIztYmWjY
budowa tunelu lub przepustu z betonowych prefabrykatów

budowa wielopoziomowego skrzyżowania w kwartał
http://www.skyscrapercity.com/showpost.php?p=39501808&postcount=1378 

Błyskawiczna wymiana asfaltu i naprawa jezdni:

https://www.youtube.com/watch?v=oqT5F7SHGbQ

od 3 minuty i 25 sekundy pokaz procesu wymiany asfaltu

Adaptacja w organizacji ruchu drogowego
 

bariera umożliwiająca zamianę kierunku ruchu  na pasie ruchu 

zależnie od kierunku, w którym przemieszczają się 

samochody w szczycie: www.youtube.com

Szybka budowa budynków: koordynacja i prefabrykacja

W Chinach inżynierowie "bawią się" w szybkie budowy. Poniżej przykłady budów wieżowców, odpowiednio w 6 dni dla 16-piętrowego i 15 dni dla 30-piętrowego. Oczywiście budynki te są prefabrykowane, wcześniej przygotowane a same konstrukcje zoptymalizowane i powtarzalne po to, by na placu budowy ich montaż był możliwie najkrótszy. Zapewne zazwyczaj budują wolniej, spokojniej, ekonomiczniej - ale potrafią. Przypomnę, że w 1931 roku, w USA, wybudowano Empire State Building, czyli 102 piętra w 58 tygodni.

youtube.com/watch?v=QSM31SkxytI 

budowa w Chinach w 6 dni

youtube.com/watch?v=rwvmru5JmXk 

budowa biurowca w 15 dni

Automatyzacja w budownictwie

https://www.youtube.com/watch?v=yTLiyn74cFI 
automatyczna budowa torowiska

https://www.youtube.com/watch?v=jkVBg_-OviI#t=59 
maszynowe układanie kostki brukowej

https://www.youtube.com/watch?v=3bYyDm_6zR4

układarka bruku

Automatyzacja w leśnictwie

https://www.youtube.com/watch?v=nuuPI2hyt6M

automatyczna wycinka lasu (kombajn leśny)

www.youtube.com

automatyczny koń do pracy w lesie

Historyczne i współczesne rozwiązania

1930s elevator garage (photo: John Gutmann)

Pionowy parking w Arabii Saudyjskiej (profiauto.pl)

www.motofakty.pl
smartparking-systems.pl i dlakielczan.pl/#parkingi-propozycja

Piotr Krzystek i radni Rady Miasta Szczecin zapowiedzieli, że będą przestrzegać art. 54 Konstytucji

Z okazji 1 kwietnia Rada Miasta Szczecin przyjęła uchwałę, w której zobowiązuje stworzone przez siebie spółki miejskie do przestrzegania wolności słowa wyrażonej w art. 54 Konstytucji RP. Tym samym, od 1 kwietnia 2016, dzięki inicjatywie Prezydenta Piotra Krzystka i dzięki światłej decyzji radnych spółki komunalne, które przejęły zadania samorządu, będą też przestrzegać powszechnie obowiązującego w Polsce porządku prawnego.

Brzmi jak żart primaaprilisowym? To co sądzicie o takiej uchwale (wersja pdf) jak poniższa?
(kliknięcie powiększa obrazki)

POSŁOWIE:

Widzę jeden pozytyw tego "żartu", który wg mnie dyskwalifikuje szczecińską klasę polityczną i nie mieści się w standardach cywilizowanej demokracji. Wreszcie mieszkańcy będą mogli poznawać utajniane dotąd w BIP skargi obywateli składane na władze a przez radnych chyba niemal zawsze odrzucane... Zapowiada się ciekawa lektura.


Więcej o temacie: Czy pracownik spółki miejskiej może cenzurować w godzinach pracy obywateli na profilu facebookowym spółki?